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豆瓣现在做的,离钱越来越近了。

昨天,豆瓣电商导购产品“东西”(http://dongxi.douban.com/)正式上线。我先抄了豆瓣的两篇新闻稿:

“东西方”入口在豆瓣顶部导航,用户可以更方便地找到豆瓣社区的大量消费内容,从而帮助用户在书籍、视频、视频之外的生活其他方面做出决策。作为一个围绕利益的在线社区,事物之间的在线联系更加完整。至此,豆瓣已经从图书、音视频的精神生活服务过渡到围绕生活发现的全方位服务,这也是豆瓣推出的初衷。

豆瓣的商业模式包括品牌广告和与电商相关的收入。豆瓣“东西”的推出,不仅仅是为了完成豆瓣生活服务的品牌化,更是为了拓展豆瓣的商业空间,让豆瓣的商业规模从几百亿的图书、电影、音乐市场进入万亿电商市场。

豆瓣不是一家慢公司。

豆瓣想快,但起不来,因为先进的豆瓣要等行业成熟。(商业化)起不来快,活不好,只能算是慢公司。从其新闻稿强调的“让豆瓣的商业规模从几百亿的图书、电影、音乐市场进入万亿的电商市场”,可以解读出抑制不住的含义。没有不愿意成长为大公司的小公司,也没有不愿意获得快速成长的慢公司。

东西方之前,豆瓣已经进行了一系列非常务实、市场化的商业运作,但都集中在“几百亿”的图书、音视频领域。比如书籍有去豆瓣阅读作品商店的购买清单,电影有电影票“在线选座”功能,音乐有付费版的豆瓣FM Pro。其中,购书单和线上选座分为电商和商家,豆瓣阅读作品商店分为豆瓣和作者,豆瓣FM Pro直接向用户收费。

此外,豆瓣在2008年底推出了自己的广告产品,主要包括社区和团体的展示广告、品牌站和豆瓣电台的音频广告。在“东西方”之前,豆瓣上的广告几乎都是创意品牌,因为豆瓣的用户群体和社区都是高能量的。“豆瓣广告就像是森系女系小而清的文艺女青年在大街上微笑着发传单,微博上的广告就像是城乡结合部邋遢的大妈偷偷问你:大哥,要不要碟?"广告能否在豆瓣做好,被视为检验社会营销从业者水平的试金石。

豆瓣是一家有很多执着和部分理想化的互联网公司。他很“自我”,但他不冷静。我说豆瓣不能快点起来,是因为这些年在豆瓣当老鼠的经历:社交网络兴起时,朋友邻居从相互确认变成单向关注,当时有几十个用户自杀注销;2“豆瓣币”红小豆的沉默;3推荐挫折:豆瓣猜想和方块消失,用我的豆瓣代替原主页作为主入口;4失败的微博:头版豆瓣的兴衰;豆瓣旅游期间,“足迹”因擅自抓取不良旅游网络数据被阿拜关停。

豆瓣的优势和障碍。

豆瓣的核心优势是对亚文化的深耕。近年来,城市换了王者的旗帜,互联网的浪潮和弄潮的浪潮一个接一个地改变。主流发生了革命性变化,“非主流”豆瓣在河湖中的地位没有改变。然而,在精神文化生活之外的领域,当被贴上文艺标签的豆瓣想要向主流靠拢时,他的道路并不平坦,比如豆瓣说。

与时代主流工业文化不同,豆瓣走的是长尾文化,长尾必然会面临选择太多的问题。这时,它需要一个强大的过滤器来筛选。“豆瓣的商业潜力在于“滤镜”的作用。然而,长尾面临的最大挑战是消费的集中,这导致商业价值很低

豆瓣危机。

豆瓣是连接人、兴趣、事物的平台。因为兴趣和商业模式不能直接划等号,豆瓣要注重连接(同城是好事)。用时尚的方式来说,就是O2O。没有线下合作,线上怎么赚钱?

作为一个整体公司,豆瓣在中国没有对手。但在细分产品竞争方面,除了图书和城市,豆瓣其他产品线已经不再处于绝对领先地位。比如电影领域的时代网,音乐领域的虾米网,都在追赶豆瓣的路上。UGC除了书音视频主要靠两个渠道:首页(好友邻居播报)和群。在用户时间竞争方面,用户使用微信、微博的时间越来越多,豆瓣首页好友邻居的活动面临越来越大的危机;在UGC中,豆瓣集团虽然不屑与百度贴吧比较,但并不是一种产品,用户被天涯八卦(娱乐)、知乎问答(专业)等其他更专业、更垂直的社区分流。

豆瓣的定位是做一个关于生活发现的服务,定居能力是推荐。最近《豆瓣猜想》下线,值得深思。场景/用户习惯或者推荐引擎的准确性有问题吗?作为创意商品的导购,豆瓣是最好的选择。但是还有一个问题。曾经以“不运营”为经营理念的豆瓣,如今正在运营一款需要强运营的电商导购产品。你觉得可靠吗?

文章来源:虎嗅网

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